Vérifie que tu es fait pour entreprendre en 30 jours, avant de dépenser un euro
Des tests, un canevas, dix clients interrogés et une grille pour trancher
12 étapes sur quatre semaines, dont 10 actes et 2 outils. Tout se fait avec des services publics gratuits et les versions gratuites des outils : 0 euro.
Concrètement, ça donne quoi
Tu y penses le soir, tu en parles à table, tu lis des histoires d'entrepreneurs. Un jour tu te sens prêt, le lendemain plus du tout. Le risque, c'est de trancher sur une humeur : quitter ton poste trop vite, ou laisser filer une bonne idée. En 30 jours et sans rien acheter, tu peux remplacer ce doute par des preuves : ce que des tests disent de toi, ce que dix clients potentiels disent de ton idée, et ce que tes proches acceptent de vivre.
- 1MesurePasse les trois tests entrepreneuriaux des CCIRien à installer
- 2MesureFais le prédiagnostic création de Mon Pass CréaRien à installer
- 3MesureDis à tes proches ce que le projet va leur demanderRien à installer
- 4ContenuRemplis une première version de ton Business Model CanvasRien à installer
- 5ContenuChoisis les trois hypothèses qui feraient tout tomberRien à installer
- 6Formulaire
Écris un questionnaire de huit questions au plusTally - 7ProspectionEnvoie-le, un par un, à 10 clients potentielsRien à installer
- 8Rendez-vous
Laisse les volontaires réserver leur entretien eux-mêmesCalendly - 9Rendez-vousMène les entretiens sans présenter ton idéeRien à installer
- 10MesureRassemble tes preuves dans un journal de bordRien à installer
- 11MesureDécide avec ta grille : je me lance, je teste en structure, je reporteRien à installer
- 12Rendez-vousFais relire ta décision par un conseillerRien à installer
Plus bas : bloque sur un outil ?le recapitulatif et ce que ca coute
Semaine 1 : fais le point sur toi
Trois tests, un prédiagnostic et une vraie conversation avec tes proches.
Passe les trois tests entrepreneuriaux des CCI
MesureTrois tests en ligne des CCI, conçus pour les futurs entrepreneurs :
- Traits de caractère
- Détermination et motivation
- Ressources et aptitudes
Leur résultat est le début d'une réflexion, pas un verdict : la fiche officielle le dit elle-même. Note tes scores et les points faibles qui ressortent, tu en auras besoin en semaine 4.
Sur les sites officielsTest entrepreneurial « Traits de caractère » (CCI) ↗Test entrepreneurial « Détermination et motivation » (CCI) ↗Test entrepreneurial « Ressources et aptitudes » (CCI) ↗Fiche officielle : les compétences pour créer et gérer une entreprise ↗
Lire tes chiffres du mois et en tirer une actionAnalyser
Tu obtiensCe qui a bougé, ce qui ne veut rien dire, et la seule chose à changer le mois prochain.
Tu dois lui donnerLes chiffres réels, copiés depuis ton outil de mesure. Sans eux, tu n'obtiendras que des généralités.
Voici mes chiffres du mois, copiés depuis mon outil de mesure : [colle ici]. Le mois précédent : [colle ici]. Mon objectif est [ton objectif]. Réponds en trois parties : ce qui a réellement bougé, ce dont l'écart est trop petit pour vouloir dire quelque chose, et la seule action que tu me conseilles pour le mois prochain. Ne commente aucun chiffre que je ne t'ai pas donné.
À vérifier avant d'y croireSur de petits volumes, une variation de quelques visites ne veut rien dire. Si le modèle en tire une conclusion, méfie-toi.
À indiquer sur : La grille de décision de la semaine 4
Fais le prédiagnostic création de Mon Pass Créa
MesureMon Pass Créa est un service gratuit de Bpifrance Création, il suffit de créer un compte. Son prédiagnostic est une autoévaluation qui te donne :
- la maturité de ton projet
- tes points forts et tes points de vigilance
- des ressources vers lesquelles te tourner
Les tests CCI parlent de toi, celui-ci parle de ton projet. Ses points de vigilance sont tes premières questions à vérifier.
Sur les sites officielsMon Pass Créa : le parcours personnalisé pour créer, reprendre ou céder une entreprise ↗
Lire tes chiffres du mois et en tirer une actionAnalyser
Tu obtiensCe qui a bougé, ce qui ne veut rien dire, et la seule chose à changer le mois prochain.
Tu dois lui donnerLes chiffres réels, copiés depuis ton outil de mesure. Sans eux, tu n'obtiendras que des généralités.
Voici mes chiffres du mois, copiés depuis mon outil de mesure : [colle ici]. Le mois précédent : [colle ici]. Mon objectif est [ton objectif]. Réponds en trois parties : ce qui a réellement bougé, ce dont l'écart est trop petit pour vouloir dire quelque chose, et la seule action que tu me conseilles pour le mois prochain. Ne commente aucun chiffre que je ne t'ai pas donné.
À vérifier avant d'y croireSur de petits volumes, une variation de quelques visites ne veut rien dire. Si le modèle en tire une conclusion, méfie-toi.
À indiquer sur : Les hypothèses à tester en semaine 2
Dis à tes proches ce que le projet va leur demander
MesureL'entourage est souvent oublié, la fiche officielle y consacre pourtant une partie entière. Parle avec tes proches :
- de ton rythme : soirées, week-ends, peu de congés au début
- du soutien qu'ils peuvent vraiment t'apporter
- de ce que ta famille risque si ça tourne mal
Ton régime matrimonial et ton futur statut devront en tenir compte. Un « non » franc ici pèse autant qu'un mauvais score.
Sur les sites officielsFiche officielle : les compétences pour créer et gérer une entreprise ↗
Lire tes chiffres du mois et en tirer une actionAnalyser
Tu obtiensCe qui a bougé, ce qui ne veut rien dire, et la seule chose à changer le mois prochain.
Tu dois lui donnerLes chiffres réels, copiés depuis ton outil de mesure. Sans eux, tu n'obtiendras que des généralités.
Voici mes chiffres du mois, copiés depuis mon outil de mesure : [colle ici]. Le mois précédent : [colle ici]. Mon objectif est [ton objectif]. Réponds en trois parties : ce qui a réellement bougé, ce dont l'écart est trop petit pour vouloir dire quelque chose, et la seule action que tu me conseilles pour le mois prochain. Ne commente aucun chiffre que je ne t'ai pas donné.
À vérifier avant d'y croireSur de petits volumes, une variation de quelques visites ne veut rien dire. Si le modèle en tire une conclusion, méfie-toi.
À indiquer sur : La grille de décision de la semaine 4
Semaine 2 : ton modèle sur une page
Une première version du canevas, et les trois hypothèses qui comptent vraiment.
Remplis une première version de ton Business Model Canvas
ContenuUne page, neuf cases : clients, proposition de valeur, canaux, relation client, revenus, ressources, activités, partenaires, coûts.
Remplis-la en une heure, sans viser la perfection. Dans chaque case, sépare :
- ce que tu sais, vérifié
- ce que tu crois, à vérifier
Une feuille A3 et des post-it suffisent. Un outil en ligne sert surtout à garder plusieurs versions ou à la partager.
Pas indispensable, mais ça aideCanvanizer garde une version Classic gratuite, sans limite de durée ; ses offres 2.0 sont payantes à l'année. Strategyzer est payant, à l'année lui aussi. 
Canvanizer
Strategyzer
À indiquer sur : Les trois hypothèses de l'étape suivante
Choisis les trois hypothèses qui feraient tout tomber
ContenuRelis ton canevas et entoure ce qui, si c'est faux, rend le projet impossible. Le plus souvent :
- le problème existe-t-il vraiment pour ce client ?
- comment le règle-t-il aujourd'hui ?
- est-il prêt à payer, et combien ?
Ajoute les points de vigilance du prédiagnostic. Ces trois hypothèses deviennent les seules questions de la semaine 3.
Pas indispensable, mais ça aideSi ton canevas est sur Canvanizer (version Classic gratuite), garde-le là : marque d'une couleur les trois hypothèses à tester, tu les retrouveras en semaine 4. Canvanizer
Sur les sites officielsMon Pass Créa : ton prédiagnostic et ses points de vigilance ↗
À indiquer sur : Le questionnaire et les entretiens de la semaine 3
Semaine 3 : demande à de vrais clients
Un questionnaire court, dix envois personnels, des entretiens de vingt minutes.
Écris un questionnaire de huit questions au plus
FormulaireInterroge sur ce que les gens ont fait, pas sur ce qu'ils feraient :
- ce qu'ils ont fait la dernière fois que le problème s'est posé
- ce que ça leur a coûté, en temps ou en argent
Évite « achèterais-tu… ? » : presque tout le monde répond oui. Termine par la question qui compte : accepter un échange de 20 minutes, avec un champ pour le contact.
Tout aussi valables↗Clique sur un nom pour le mettre dans la chaîne à la place du premier.
Envoie-le, un par un, à 10 clients potentiels
ProspectionDix personnes qui ressemblent à ton client, pas tes amis. À chacune, un message de trois lignes :
- pourquoi tu la contactes, elle
- ce que tu cherches : comprendre, pas vendre
- le lien du questionnaire
Relance une seule fois. Si presque personne ne répond, c'est déjà une information : la cible est mal choisie, ou le problème ne la touche pas.
Sur les sites officielsAnnuaire des entreprises : retrouver une entreprise par nom, dirigeant ou localisation ↗
Écrire ton premier message à froidRédiger
Tu obtiensTrois versions d'un message court, dont une qui ne ressemble pas à un publipostage.
Tu dois lui donnerCe que tu as vraiment lu sur l'entreprise que tu contactes, et ce que tu vends. Sans le premier, ton message sonnera comme les cent autres qu'elle reçoit.
Je contacte [entreprise ou fonction]. Ce que j'ai lu sur eux et qui est vrai : [une ou deux phrases précises]. Je vends [quoi], et le problème que ça règle est [lequel]. Écris trois versions d'un premier message à froid en français : une de quatre lignes, une qui part de ce que j'ai lu sur eux, une qui ne demande rien d'autre qu'une réponse par oui ou par non. Aucune flatterie, aucune question rhétorique, pas de « j'espère que vous allez bien ». N'invente rien sur cette entreprise au-delà de ce que je viens de te donner.
À vérifier avant d'y croireLe modèle ne connaît pas l'entreprise que tu contactes : tout ce qu'il écrit à son sujet et que tu ne lui as pas donné est inventé. Et en prospection B2B, la personne doit pouvoir comprendre pourquoi tu la contactes et se désinscrire facilement — vérifie les obligations sur le site de la CNIL avant ta première campagne.
À indiquer sur : Le lien du questionnaire
Laisse les volontaires réserver leur entretien eux-mêmes
Rendez-vousCeux qui acceptent d'échanger choisissent un créneau seuls : pas d'aller-retour de messages, qui fait perdre une partie des volontaires.
Crée un seul format, « Entretien 20 min », et place le lien :
- sur la page de remerciement du questionnaire
- dans ta relance
Seul outil de prise de rendez-vous retenu ici. Sa version gratuite permet un seul type de rendez-vous actif à la fois : c'est suffisant, puisque tu n'en proposes qu'un.
Mène les entretiens sans présenter ton idée
Rendez-vousVingt minutes où c'est l'autre qui parle. Trois réflexes :
- fais raconter la dernière fois où le problème s'est posé
- demande ce qui a déjà été essayé, et payé
- note les phrases exactes, pas ton interprétation
Ne présente ton idée qu'à la fin, si tu la présentes. Demande si tu peux revenir vers la personne avec une offre : un oui ferme vaut plus qu'un compliment.
Pas indispensable, mais ça aideSi l'entretien se fait à distance, Google Meet et Jitsi ont une version gratuite. Pour noter les phrases exactes, un document suffit ; Notion permet de les rattacher ensuite à tes hypothèses. 
Google Meet
Jitsi
Notion
À indiquer sur : Le journal de bord de la semaine 4
Semaine 4 : décide
Tes preuves rassemblées, une décision écrite et datée.
Rassemble tes preuves dans un journal de bord
MesureUne ligne par preuve :
- scores des tests et points de vigilance
- version du canevas et hypothèses
- réponses au questionnaire
- phrases notées en entretien
Face à chaque hypothèse, écris « confirmée », « infirmée » ou « on ne sait pas ». Si tu as tenu ce journal depuis le premier jour, il ne te reste qu'à trier.
Pas indispensable, mais ça aideUn simple document suffit. Notion, dans sa version gratuite, permet de rattacher chaque note d'entretien à l'hypothèse qu'elle confirme ou infirme. Notion
Lire tes chiffres du mois et en tirer une actionAnalyser
Tu obtiensCe qui a bougé, ce qui ne veut rien dire, et la seule chose à changer le mois prochain.
Tu dois lui donnerLes chiffres réels, copiés depuis ton outil de mesure. Sans eux, tu n'obtiendras que des généralités.
Voici mes chiffres du mois, copiés depuis mon outil de mesure : [colle ici]. Le mois précédent : [colle ici]. Mon objectif est [ton objectif]. Réponds en trois parties : ce qui a réellement bougé, ce dont l'écart est trop petit pour vouloir dire quelque chose, et la seule action que tu me conseilles pour le mois prochain. Ne commente aucun chiffre que je ne t'ai pas donné.
À vérifier avant d'y croireSur de petits volumes, une variation de quelques visites ne veut rien dire. Si le modèle en tire une conclusion, méfie-toi.
À indiquer sur : La grille de décision
Décide avec ta grille : je me lance, je teste en structure, je reporte
MesureDécide sur tes preuves, pas sur ton humeur du jour :
- Je me lance : tes proches suivent, les entretiens confirment le problème, plusieurs personnes veulent une offre.
- Je teste en structure : le problème existe, mais toi ou ton offre n'êtes pas prêts ; continue accompagné.
- Je reporte : le problème ne ressort pas, ou ta situation ne permet pas le risque.
Écris ta décision et la date où tu la revois.
Sur les sites officielsMon Pass Créa : mise en relation avec un réseau d'accompagnement ↗
Lire tes chiffres du mois et en tirer une actionAnalyser
Tu obtiensCe qui a bougé, ce qui ne veut rien dire, et la seule chose à changer le mois prochain.
Tu dois lui donnerLes chiffres réels, copiés depuis ton outil de mesure. Sans eux, tu n'obtiendras que des généralités.
Voici mes chiffres du mois, copiés depuis mon outil de mesure : [colle ici]. Le mois précédent : [colle ici]. Mon objectif est [ton objectif]. Réponds en trois parties : ce qui a réellement bougé, ce dont l'écart est trop petit pour vouloir dire quelque chose, et la seule action que tu me conseilles pour le mois prochain. Ne commente aucun chiffre que je ne t'ai pas donné.
À vérifier avant d'y croireSur de petits volumes, une variation de quelques visites ne veut rien dire. Si le modèle en tire une conclusion, méfie-toi.
À indiquer sur : Le journal de bord
Fais relire ta décision par un conseiller
Rendez-vousUn regard extérieur repère ce que tu ne vois plus. Selon ton activité :
- commerciale : un conseiller de la CCI de ton département
- artisanale : un conseiller de la CMA
- libérale : l'UNAPL
Viens avec ton journal et ta grille : l'échange portera sur tes preuves, pas sur ton envie.
Sur les sites officielsFiche officielle : les compétences pour créer et gérer une entreprise (rubrique « Qui peut m'aider ? ») ↗Mon Pass Créa : mise en relation avec un réseau d'accompagnement ↗
À indiquer sur : Ta décision écrite
Bloqué sur un outil ? Demande, quelle que soit l'étape
Ces trois-là valent pour n'importe lequel des outils ci-dessus. Personne ne naît en sachant se servir d'un CRM, et un écran incompréhensible n'est pas une raison d'abandonner la chaîne.
Te faire expliquer un écran où tu es perduSe faire aider
Tu obtiensCe que fait chaque partie de l'écran devant toi, en français normal, puis les clics exacts pour ton objectif.
Tu dois lui donnerUne capture de l'écran, ou le texte que tu y lis, et ce que tu essaies de faire.
Je suis sur [nom de l'outil], sur l'écran [décris-le, ou colle une capture]. J'essaie de [ce que tu veux faire] et je ne trouve pas. Explique-moi ce que fait chaque partie de cet écran en français simple, sans vocabulaire de logiciel, puis donne-moi les clics exacts pour arriver à mon objectif. Si tu n'es pas sûr de l'interface actuelle, dis-le plutôt que de deviner.
À vérifier avant d'y croireLes interfaces changent souvent et le modèle décrit celle qu'il a apprise, pas forcément celle que tu as sous les yeux. Si ses clics ne correspondent à rien, c'est lui qui se trompe, pas toi.
Traduire le vocabulaire de l'outil dans ton métierSe faire aider
Tu obtiensCe que veulent dire les mots que l'outil emploie, avec un exemple pris dans ton activité.
Tu dois lui donnerLes mots qui te bloquent, et ce que tu vends.
J'utilise [nom de l'outil]. Mon activité : [ce que tu fais, en une phrase]. Je bute sur ces mots : [la liste]. Explique chacun en une phrase, en français courant, avec un exemple pris dans mon activité à moi. Pas de définition de dictionnaire : dis-moi à quoi ça sert concrètement pour quelqu'un qui fait ce que je fais.
Comprendre un message d'erreurSe faire aider
Tu obtiensCe que l'erreur veut dire, et deux ou trois choses à essayer, de la plus simple à la plus compliquée.
Tu dois lui donnerLe message exact, copié-collé, et ce que tu faisais juste avant.
Sur [nom de l'outil], j'obtiens ce message : [colle le message exact]. Juste avant, je faisais [ce que tu faisais]. Explique-moi en français simple ce que ça veut dire, puis donne-moi deux ou trois choses à essayer, de la plus simple à la plus compliquée. Si le message ne suffit pas pour conclure, dis-moi quoi regarder de plus au lieu de deviner.
Le récapitulatif, et où le gratuit s'arrête
| Étape | Outil | Sans payer, tu as | Coût par mois |
|---|---|---|---|
| Passe les trois tests entrepreneuriaux des CCI | Rien à installer | — | 0 € |
| Fais le prédiagnostic création de Mon Pass Créa | Rien à installer | — | 0 € |
| Dis à tes proches ce que le projet va leur demander | Rien à installer | — | 0 € |
| Remplis une première version de ton Business Model Canvas | Rien à installer | — | 0 € |
| Choisis les trois hypothèses qui feraient tout tomber | Rien à installer | — | 0 € |
| Écris un questionnaire de huit questions au plus | Tally | Formulaires et réponses illimités dans la limite de la politique d'usage raisonnable. Inclus : logique conditionnelle, calculs, champs cachés, reprise des réponses précédentes dans le texte, signatures électroniques simples, paiements via un compte Stripe, fichiers jusqu'à 10 Mo, protection par mot de passe, fermeture à une date ou après un nombre de réponses, export PDF des réponses, historique des versions sur 7 jours. Intégrations gratuites : Google Sheets, Notion, Airtable, Slack, webhooks, API, Zapier, Make. Le logo Tally reste affiché. | 0 € |
| Envoie-le, un par un, à 10 clients potentiels | Rien à installer | — | 0 € |
| Laisse les volontaires réserver leur entretien eux-mêmes | Calendly | Un seul type d'événement et un seul agenda connecté, mais un nombre de rendez-vous non limité. | 0 €par utilisateur, engagement annuel |
| Mène les entretiens sans présenter ton idée | Rien à installer | — | 0 € |
| Rassemble tes preuves dans un journal de bord | Rien à installer | — | 0 € |
| Décide avec ta grille : je me lance, je teste en structure, je reporte | Rien à installer | — | 0 € |
| Fais relire ta décision par un conseiller | Rien à installer | — | 0 € |
| Total | 2 outils | 0 € par mois |
Et ensuite
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Les paliers gratuits et les tarifs changent sans préavis. Relevés sur les pages officielles des éditeurs le 26 septembre 2026. Une erreur ? Signale-la.